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她将50种海鲜花式吃法标准化线家
时间:2018-10-01 00:40:47  来源:本站  作者:

  “解馋小吃、海鲜礼盒、海鲜汤饭……共有SKU50种,在电商平台、外卖平台及线下门店销售,“霸气煮”走了一条多元化的发展路线。

  这个布局来自严静对海鲜市场的判断。她认为海鲜这个品类还未形成一个完整的供应链和生态线,于是希望打造一个完整的海鲜生态线月创立“霸气煮”,定位于海鲜零售 餐饮公司。

  在调研分析了海鲜市场后,她制定了三步战略。首先成立海鲜贸易公司,打造供应链,然后根据渠道特色研发海鲜产品,接着再进行线下门店的布点。

  目前,“霸气煮”在广州有8家直营汤饭专门店,2家进口海鲜烧烤合作店,在深圳有1家海鲜烧烤餐厅。严静表示,公司未来半年的主要精力将投放于线下店的拓展。

  注: 严静承诺文中数据无误,为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录,已备份速记录音。

  在此之前,严静就职于广告公司,对消费市场的商业前景了解较多。2015年,她已经窥见了海鲜市场的空白,并由此展开调研。经过一年半的数据整理和分析,她确定这是个相当有潜力的市场。

  “海鲜这个品类还未形成一个完整的供应链和生态线。”严静发现,市场上目前还没有一个可以多元化展现海鲜产品的商家。

  调研分析之后,严静对项目已经有了清晰的谋篇布局,也更加坚定了投入海鲜领域的想法。她表示,“我们要做的是产业链,所以我们并不着急,首先要把基础打好。”

  她细细盘算了手中的资源。渠道方面,无论是线上还是线下,在此前的工作中已经有不少的累积。供应链方面,是她的短板。

  于是,严静打算从供应链切入,打好各方面基础。基于此,她在2016年成立盈涡国际贸易公司,对货源进行梳理。

  “盈涡国际”的业务涉及海鲜的出关、物流、清关、入仓等。公司在佛山、广州、深圳三地建设了总面积4000平方米的4个冷仓,原料入关后可直接入仓保存。

  另外,他们与“金洋渔业”合作,由对方提供公司食材。一方面,“金洋渔业”是一手采购,有市场的价值优势;另一方面,它是大货货源,能够保证库存量,且具有价格优势。经此渠道,公司便可在全世界渔场进行采购,目前已和欧洲、北美、东南亚等地的许多渔场进行合作。

  完成供应链布局后,严静在去年1月正式成立了“霸气煮”,定位于海鲜零售 餐饮公司。

  严静随之展开了第二步计划,即产品开发。公司设立了独立的研发中心,每个季度都有开发任务。产品开发负责人曾是国宴负责人,接待过多个国家元首,并在多次国际烹饪比赛中,作为中国代表获得荣誉奖项。

  为了更好地实现标准化,他们搭建了中央厨房系统。在中央厨房对食材进行粗加工,调制秘方酱汁,为日后品牌的快速扩张奠定基础。

  他们根据线上、线下渠道的特点来研发产品,分为线上产品结构和线下产品结构。

  线上产品线主要有解馋小吃、海鲜礼盒、佛跳墙、火锅套餐等产品。他们简化了烹制过程,为用户备好食材和酱料包,售卖半成品。严静解释,这样就完成了一个标准化的输出,不需要每到一座城市就打造一套供应链体系。

  去年7月,“霸气煮”系列产品在enjoy、每日优鲜和集采网等电商平台陆续上线。公司还有其自营微信公众号。另外,他们在饿了么、美团、百度外卖均有上线,售卖生鲜礼盒产品和小吃产品。

  面向线下渠道,他们开发出便当和烧烤两条产品线。针对便当线,他们研发出海鲜汤、佛跳墙等产品,可用于外卖与堂食。烧烤线则是针对餐厅研发的产品结构,线上的烧烤礼盒装、火锅套餐为其开发做了铺垫。

  线下店布局是严静的第三步战略,分为外卖店和精品店。外卖店上架的菜品多为性价比较高,且烹饪速度较快的产品。这些门店通常被设置在社区或者写字楼附近,一方面可以降低租金等成本,另一方面还保证了配送速度。

  精品店涵盖了“堂食 外卖”,相对于外卖店,增加了客单价较高的产品,如海鲜佛跳墙。另外,店中设有产品展示区,用户可在此购买线上零售产品,包括海鲜礼盒、海鲜小吃和One box等。

  以中央厨房为基础,线下门店形成了标准化的产品生产流程,先在中央厨房进行粗加工,再配送至门店,接单后复热即可。

  除了直营门店之外,严静还采用了城市合伙人计划。与现有的加盟模式不同的是,其加盟方不仅要缴纳加盟费和品牌管理费,还要自负供货的运费。严静在这方面有自己的考虑,“我们想通过一定的门槛设置,过滤掉那些只顾眼前蝇头小利,不做长远打算的加盟者,留下那些真正严谨务实的合伙人。”

  从去年11月首家线下店开业至今,“霸气煮”在广州有8家直营汤饭专门店,2家进口海鲜烧烤合作店,在深圳有1家海鲜烧烤餐厅。其中,部分店面仅凭48平米的的营业面积就已取得20W 的月营业额。

  “霸气煮”创立后,在去年先后获得两轮融资,8月获得以正资本领投,善缘资本、九桦李海荣跟投的天使轮投资,12月获得禾胜金服的A轮投资。

  严静表示,“霸气煮”未来半年的主要精力将投放于线下门店的拓展。他们除了继续深耕现有业务外,还计划“在日后凭借供应链的优势去做一些ToB的事情”。


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